发表于 2025.06.27 ・ 综合资讯 ・ 6 条评论
在我们的印象里，财务管理人员几乎是保守的代名词，在很多公司里为前线业务人员所诟病。而在华为，财务管理与业务无比紧密，同时财务不断创新，持续改进工作方法，也在不断创造着效益，在强化内控与服务业务方面达到了有机的统一。华为CFO孟晚舟的演讲将华为的财务管理娓娓道来，使管理也变得感性和生动起来。
——核心要点——
1.打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里：财务与业务紧密配合，冲在最前线。
2.打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里：不断发现每一个管理改进的机会，不断提升财务管理水平。